Le leadership authentique

Être un leader authentique : de quoi parle-t-on ?

La notion de leadership authentique date de plus de 20 ans, au tout début des années 2000, quand Bill George publie aux Etats-Unis son livre « Authentic Leadership ». Et elle prend un sens particulier dans la crise que nous traversons, dont on peut légitimement dire qu’elle a agi comme révélateur des systèmes, personnes, organisations.

Un leader authentique est toute personne en position d’autorité, officielle ou officieuse, qui se connait suffisamment bien pour être elle-même, et fidèle à ses valeurs en toute circonstance. Un leader dont les actions et prises de position sont prévisibles et en ligne avec le bien commun de l’entreprise. Qui se met au service des autres ; qui sait communiquer avec sincérité et courage, en adaptant son discours à son interlocuteur, non pas sur le fond, qui est stable, mais sur la forme, au bon moment, etc. pour une efficacité maximum de la relation.

Un leader authentique est un animal assez rare, qui sait être le même dans ses différents cercles d’interaction : professionnel, familial, amical. Il émane ainsi de lui un sentiment d’unité et de plénitude qui est très rassurant pour son entourage. Un leader authentique n’agit pas pour faire plaisir aux autres ni suivre des modes. Il agit en conscience, selon ce qui est bon pour lui, en accord avec qui il est, ses points forts, ses traits de caractère, ses valeurs et ses objectifs profonds. Il cherche en permanence à s’améliorer et invite au feedback avec sincérité. Il sait se montrer tel qu’il est dans son humanité, en particulier dans son cercle de soutien sur lequel il peut s’appuyer à tout moment.

Nous vous proposons ci-dessous quelques-unes de nos réflexions quant aux bénéfices de l’authenticité, qui a fait la une de Harvard Business Review en mars 2020 avec leur titre coup de poing : LE POUVOIR de l’AUTHENTICITE.

Être un leader authentique : 8 caractéristiques précieuses

L’impact de ces leaders est lié selon nous à 8 caractéristiques qui découlent directement de leur authenticité :

1. Ils inspirent du respect par la congruence de leurs actes et de leurs paroles.
2. Ils inspirent la confiance car on sent qu’ils ont fait un chemin personnel de recherche de ce qui est bon pour eux et pour leur entreprise.
3. Ils sont stables dans leurs opinions et prises de positions (on ne les influence qu’avec de bons arguments), ils se déterminent de l’intérieur et ne sont pas manipulateurs.
4. Ils sont modélisants pour leurs équipes grâce à leur sérénité et leur résistance au stress.
5. Les leaders authentiques cherchent à faire progresser leurs collaborateurs car ils acceptent les autres tels qu’ils sont (donc avec leurs forces et faiblesses) – grâce au fait qu’ils ont appris à s’accepter eux-mêmes tels qu’ils sont.
6. Ils concentrent et déploient leur énergie à bon escient, sans déperdition, car ils agissent en allant à l’essentiel, sans chercher à légitimer leur ego ou s’épuiser dans des luttes de pouvoir.
7. Leur communication est directe, franche et en même temps nuancée, elle s’appuie autant sur leurs pensées que sur leurs ressentis et prend en compte le contexte.
8. Ils savent mettre des limites claires, et ont donc les capacités de donner des ordres ou émettre des opinions tranchées, sur lesquels on peut s’appuyer, particulièrement en temps de crise.

Être un leader authentique… pourquoi est-ce plus utile aujourd’hui encore ?

Dans cette période mondialement troublée, nous sommes tous en train de faire au mieux. Economiquement, socialement, familialement, amicalement… nous sommes tous touchés par des ajustements, voire des changements profonds.

Nous devons nous adapter de façon rapide et parfois en prenant en compte des éléments que nous n’avons pas choisis.

Donc nous pourrions dire : « être authentique maintenant ? Ce serait dangereux. Ce serait contre-productif. Ce serait ridicule… » Oui. … Et non. Pour entraîner les équipes avec nous, que faut-il dans ce contexte particulier ? La réalité économique et la nécessité de certains métiers pour la survie de notre société se sont rappelées fortement à notre attention. Et beaucoup d’entre nous avons profité du confinement pour nous poser des questions sur la qualité de nos actions, l’importance de nos relations, la mise en œuvre dans nos quotidiens de nos valeurs profondes…

Dans une société secouée, nous cherchons des points d’ancrages.

Dans une époque troublée, nous cherchons des phares.

Dans un moment d’innovation, d’adaptation et de changement, nous ressentons le besoin de clarté, d’engagement, de cohérence de nos dirigeants.

Nous recherchons et repérons les compétences associées à l’authenticité ainsi que les comportements qui découlent de sa mise en action cohérente.

Nous apprécions encore plus, très légitimement, ceux que nous distinguons comme des leaders pétris d’authenticité.

Être un leader authentique… et comment pourrais-je développer cette force en moi ?

Nous sommes tous authentiques, d’une certaine façon. Nous sommes tous en train de faire du mieux que nous pouvons pour vivre en accord avec nous-mêmes.

Et parfois, nous avons à nous ajuster à des contextes (sociaux, économiques, relationnels…) et avons l’impression de vivre en décalage avec une part importante de nous- même.

Et souvent, nous rencontrons des personnes, des situations, des questions, … qui nous font avancer.

Une première piste serait d’observer et d’identifier :

• Quels sont les leaders (d’opinions, de structures, de pays, etc.) que j’admire ?
• Quelles qualités leur reconnais-je ?
• Quels comportements et résultats éveillent mon désir ou mon envie ?
• Quelle distinction fais-je entre « authenticité » et « spontanéité » ?
• A quel point suis-je à l’aise (et efficace) quand je dois porter un projet dans lequel je ne crois pas vraiment (et/ou pas du tout…) ?
• Quels retours reçois-je de mes collaborateurs et collègues sur mon engagement

Une deuxième piste serait de m’initier au management bienveillant, au leadership différent, à l’intelligence émotionnelle… (liste non exhaustive !)

• Le management bienveillant : La bienveillance est l’indicateur d’un monde encore humain – Dr Philippe Rodet et Yves Desjacques
• Leaders du troisième type : Redonner du sens à notre engagement – Gérald Karsenti
• Pour un leadership socialement intelligent – les 5 rôles d’un Maitre berger – Linda Kohanov
• Mon boss est nul mais je le soigne – Gaël Chatelain-Berry
• Management et intelligence émotionnelle – Ilios Kotsou

Une troisième piste serait de mettre en œuvre, d’explorer ces bonnes pratiques :

• Prendre régulièrement des temps de réflexion pour évaluer, mesurer, questionner vos motivations et la façon dont vous fixez des objectifs.
• Se constituer un entourage, ou un cercle de personnes de soutien, avec lesquelles partager à intervalle réguliers vos questions et problématiques.
• Faire alliance avec quelques amis, pairs, membres de votre famille, pour recevoir d’eux un feedback régulier et honnête.
• Revenir sur votre histoire personnelle, trajet de vie, et en dégager les lignes de force, les influences majeures.
• Pratiquer quotidiennement un temps de centrage, méditation, assise silencieuse pour cultiver vos perceptions sensorielles et prendre du recul sur le flot incessant de pensées.
• Une fois par an partir marcher en montagne, ou faire une retraite.

Une autre piste serait, évidemment, de venir explorer avec nous cette thématique en octobre.

https://amsara.co/fr/workshops/devenir-le-leader-authentique-que-je-suis/

https://www.cegeka.net/accompagnement-avec-les-chevaux-eponaquest/leadership-et-chevaux/